晏平：文化彰顯非凡力量助力玉柴前進(jìn)

但是，拼搏進(jìn)取的玉柴人并沒有為此而有絲毫的松懈。近日，玉柴的董事局主席、黨委書記晏平（以下簡稱晏平）向全體建設(shè)者又發(fā)出這樣的信號：“我們必須敢于擔(dān)當(dāng)，始終保持旺盛的斗志與激情，勇敢。頑強地應(yīng)對各種危機和挑戰(zhàn)，把不可能轉(zhuǎn)化為可能，把常規(guī)轉(zhuǎn)化為超常規(guī)，把低迷的市場轉(zhuǎn)化為奇跡般的突破?！?BR style="FONT-FAMILY: "> 

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玉柴董事局主席、黨委書記晏平

敢于擔(dān)當(dāng)、充滿激情、頑強應(yīng)對各種危機和挑戰(zhàn)的晏平，勇于把不可能轉(zhuǎn)化為可能、把常規(guī)轉(zhuǎn)化為超常規(guī)的晏平，在玉柴是怎樣將企業(yè)文化與企業(yè)管理有機融合在一起的呢？

記者：創(chuàng)業(yè)于1951年的玉柴，走過了艱苦創(chuàng)業(yè)、不斷奮進(jìn)、不斷創(chuàng)新發(fā)展的歷程……在這個發(fā)展的進(jìn)程中，玉柴的企業(yè)文化建設(shè)與發(fā)展歷程是怎樣的？

晏平：2011年是玉柴集團(tuán)建廠60周年，60年的玉柴，是企業(yè)不斷發(fā)展壯大的歷史，也是玉柴企業(yè)文化成長、成熟的歷史。玉柴不僅取得了巨大的成就，在制造業(yè)中創(chuàng)造了一個又一個奇跡，還鍛造了優(yōu)秀的企業(yè)文化，使玉柴在中國乃到國際化的舞臺上，展現(xiàn)出無限生機和活力。其“綠色發(fā)展，和諧共贏”核心理念和“卓越品質(zhì)，國際玉柴”的經(jīng)營思想，成為玉柴發(fā)展的旗幟，引領(lǐng)著企業(yè)不斷向國際化進(jìn)發(fā)。

玉柴的企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)歷了三個發(fā)展階段。1951年～1984年，這一時期處于計劃經(jīng)濟(jì)時期，玉柴有一定的文化自覺意識，沒有形成自己的特色，尚未形成完整的文化理念。1985年～2004年，從玉柴文化轉(zhuǎn)型到我國確立完善社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制。2005年到今后相當(dāng)長一段時間，我國進(jìn)入完善市場經(jīng)濟(jì)體制階段，玉柴文化順應(yīng)時代發(fā)展需要，緊密結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略，創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)，使企業(yè)文化進(jìn)入新的發(fā)展、提升階段。

2005年，玉柴明確提出“理念創(chuàng)新提升企業(yè)文化”的方針，系統(tǒng)地構(gòu)建企業(yè)文化體系，完善物質(zhì)層、精神層、行為層的文化體系。2007年，玉柴正式發(fā)布了“綠色發(fā)展，和諧共贏”的核心理念。這一核心理念是玉柴集團(tuán)在新時期的歷史定位，是文化建設(shè)的思想基礎(chǔ)，是發(fā)展進(jìn)步的行為指南，是經(jīng)營活動的戰(zhàn)略總綱。

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目前，玉柴逐步形成了完善的企業(yè)文化體系，包括企業(yè)使命“用卓越和領(lǐng)先滿足公眾的動力需求”、企業(yè)愿景“打造世界知名品牌，成就大型跨國企業(yè)集團(tuán)”、經(jīng)營思想“卓越品質(zhì)，國際玉柴”、團(tuán)隊建設(shè)理念“高素質(zhì)的干部隊伍，高績效的管理團(tuán)隊，創(chuàng)造性的勞動群體”、團(tuán)隊精神“高境界，大胸懷，有文化，重修養(yǎng)”、人才發(fā)展目標(biāo)“團(tuán)隊化、立體化、職業(yè)化、國際化”、干部十五字要求“重實踐，勤學(xué)習(xí)，嚴(yán)要求，善提高，愛員工”、責(zé)任理念“責(zé)任如山，機制循環(huán)，敢于擔(dān)當(dāng)，誠信至善”、營銷理念“專業(yè)鑄就品牌，服務(wù)創(chuàng)造價值”、服務(wù)宗旨“傾我所有，盡我所能，竭城用戶，誠信天下”質(zhì)量方針“、領(lǐng)先適用，綠色可靠，全程至誠，增值共贏”等等。

現(xiàn)階段，玉柴文化建設(shè)的具體任務(wù)是圍繞核心理念，進(jìn)一步構(gòu)建、豐富文化體系，并以文化支撐為基礎(chǔ)，以品牌建設(shè)為出路，以培育傳播為重點，自下而上，自上而下，循序漸進(jìn)開展。

記者：“十一五”期間，玉柴實現(xiàn)了產(chǎn)銷量兩位數(shù)的高增長率，能夠取得如此輝煌成就的原因是什么？企業(yè)文化在其中發(fā)揮了怎樣的作用？

晏平：“十一五”時期是玉柴集團(tuán)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，完善產(chǎn)業(yè)布局，開創(chuàng)加速上揚新局面的關(guān)鍵時期。五年間，玉柴經(jīng)受了國際金融危機、國家治理調(diào)控和行業(yè)惡性價格競爭“三重壓力”，玉柴通過產(chǎn)業(yè)布局調(diào)整、產(chǎn)業(yè)資源整合和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化等相關(guān)工作，企業(yè)結(jié)構(gòu)趨好，經(jīng)營效益穩(wěn)步提升，生存能力持續(xù)增強。到2010年，玉柴實現(xiàn)了370億元的銷售收入，企業(yè)首次跨入300億元大關(guān)。

“十一五”期間，玉柴對企業(yè)文化進(jìn)行了有效的變革與創(chuàng)新。2007年確立玉柴“綠色發(fā)展，和諧共贏”核心理念，順應(yīng)了時代發(fā)展要求，引領(lǐng)了低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展潮流；隨后，提出了企業(yè)愿景“打造世界知名品牌，成就大型跨國企業(yè)集團(tuán)”、經(jīng)營思想“卓越品質(zhì)，國際玉柴”等等，并在此基礎(chǔ)上形成了新的企業(yè)文化理念體系，在玉柴企業(yè)文化建設(shè)的歷史中具有里程碑式的意義。2010年，玉柴發(fā)布了“3165”企業(yè)文化戰(zhàn)略，從戰(zhàn)略高度系統(tǒng)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。目前玉柴的“綠色發(fā)展，和諧共贏”核心理念已經(jīng)深入人心，得到了玉柴全體員工、玉柴相關(guān)方和公眾的廣泛認(rèn)同。

玉柴以“綠色發(fā)展、和諧共贏”為企業(yè)核心理念，視環(huán)境保護(hù)、發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)為企業(yè)的最大責(zé)任，把節(jié)能減排作為企業(yè)自主創(chuàng)新的核心，做中國“最大活動污染源的控制者”。為此，玉柴一是在新建項目方面，玉柴引進(jìn)了大量具有國際先進(jìn)水平的技術(shù)裝備和工藝技術(shù)，在生產(chǎn)過程中大量運用新技術(shù)降低排放量和節(jié)約材料，實現(xiàn)低碳生產(chǎn)全流程控制，既提高了生產(chǎn)能力，又減少了污染物總量的排放。二是積極探索柴油機行業(yè)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的最佳模式。源源不斷向市場推出一系列具有自主知識產(chǎn)權(quán)的高性能、低排放、低耗能、低耗材的環(huán)保動力。玉柴的產(chǎn)品不但得到了市場的認(rèn)可，而且為保護(hù)環(huán)境作出了巨大貢獻(xiàn)，實現(xiàn)了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

在企業(yè)發(fā)展中，促進(jìn)和諧發(fā)展是首要任務(wù)，玉柴的企業(yè)文化不僅重視內(nèi)部宣貫，培養(yǎng)員工對企業(yè)的認(rèn)同感，增強企業(yè)凝聚力；同時還重視向客戶、供應(yīng)商等相關(guān)方滲透，使玉柴與社會、客戶、上下游供應(yīng)鏈形成一個利益共同體，打造了國內(nèi)一流的價值鏈，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造和諧的社會環(huán)境和文化氛圍，推動了企業(yè)的快速發(fā)展。

記者：玉柴是如何實現(xiàn)從“中國制造”到“中國創(chuàng)造”，從“工業(yè)制造”到“綠色制造”的重要轉(zhuǎn)變？

晏平：以質(zhì)量為例，實現(xiàn)質(zhì)量強國，提升中國制造，是企業(yè)義不容辭的責(zé)任。玉柴認(rèn)為，裝配質(zhì)量可以提升產(chǎn)品的價值。因此，玉柴的質(zhì)量理念是“零缺陷，零容忍”。在制造過程中，追求“零缺陷”，對質(zhì)量問題“零容忍”，絕不允許有“差不多”的態(tài)度，從而保證了產(chǎn)品的一致性，杜絕了低級質(zhì)量事故發(fā)生，打造了產(chǎn)品的高檔、高質(zhì)形象。

20世紀(jì)90年代，中國的客車90%以上裝配的是進(jìn)口發(fā)動機。自1997年起，我國成功研發(fā)出適應(yīng)客車配套需要的發(fā)動機，并逐步取代了進(jìn)口發(fā)動機。但當(dāng)時國內(nèi)的發(fā)動機可靠性僅3000公里左右無故障，而國外是30萬公里無故障，差距巨大。玉柴從上世紀(jì)90年代初就啟動產(chǎn)品可靠性三級跳工程，經(jīng)過十多年的努力，玉柴產(chǎn)品由幾千公里無故障提升到了30萬公里無故障。同時，玉柴發(fā)動機的三包里程由3萬、10萬到18萬公里，到現(xiàn)在部分機型實行30萬公里保修。目前，玉柴在客車市場的發(fā)動機占有率達(dá)到70%以上，北京的奧運會、上海的世博會、廣州的亞運會、深圳的大運會以及每年的“兩會”所使用的客車都是配裝的玉柴發(fā)動機。而裝有玉柴發(fā)動機的中國客車，已經(jīng)出口到世界80多個國家及地區(qū)。

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可以說，彌補國內(nèi)與國外的質(zhì)量差距，是玉柴人不竭的動力，也是玉柴實現(xiàn)從“中國制造”到“中國創(chuàng)造”，從“工業(yè)制造”到“綠色制造”的重要轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵。

記者：對于人才，玉柴是怎樣的一個“人才觀”呢？后備軍怎樣儲備？

晏平：玉柴的人才建設(shè)理念是 “高素質(zhì)的干部隊伍、高績效的管理團(tuán)隊、創(chuàng)造性的勞動群體”。人才建設(shè)目標(biāo)是：“團(tuán)體化、立體化、職業(yè)化、國際化”。我是2005年到玉柴工作的，回顧我到玉柴工作的這7個年頭，有一點我是比較自豪的：無論行業(yè)形勢好還是不好，玉柴的前進(jìn)步伐沒停，核心技術(shù)人才沒走，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊沒垮，員工的人心也沒散，玉柴的未來充滿了希望和活力。

人才是玉柴波瀾壯闊發(fā)展史上的決定性力量，對玉柴的各類人才，我們是用心去尊重，用心去愛護(hù)，全力去保障的。目前，我們擁有靈活的人才引入機制，周密完善的人才培訓(xùn)機制，關(guān)愛入微的人才保護(hù)機制，形式多樣的人才激勵機制，為人才搭建了多渠道、多平臺的職業(yè)發(fā)展通道，追求企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與員工職業(yè)價值實現(xiàn)的雙贏。玉柴所采取的一系列獨有特色的引才、用才、留才和育才措施，使玉柴在玉林這個地處中國西南、交通不是很便利的小城聚集了一大批專業(yè)人才。玉柴現(xiàn)有工程技術(shù)人員2630人，其中教授級高工3人，高級工程師156人，工程師1174人；博士31人，碩士381人。近年來，玉柴涌現(xiàn)出一批領(lǐng)軍人才，一批復(fù)合型管理人才，一批專家人才，初步表現(xiàn)出團(tuán)隊化、專業(yè)化的特征，依靠他們使企業(yè)具備了領(lǐng)先國內(nèi)行業(yè)的自主創(chuàng)新能力，推出了一系列富有競爭力的產(chǎn)品。

現(xiàn)在，玉柴已初步完成了十二五“千億玉柴”的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，在宏偉的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃布局和美好的愿景中，人才戰(zhàn)略規(guī)劃是重中之重。從今年起，玉柴將以現(xiàn)有的人才團(tuán)隊為核心，以階段性引進(jìn)結(jié)構(gòu)化人才為補充，在“十二五”期間構(gòu)建起更為強大的人才梯隊，為“千億玉柴”的實現(xiàn)提供堅實的人才保障。

記者：為實現(xiàn)“打造世界知名品牌，成就大型跨國企業(yè)集團(tuán)”這一宏偉目標(biāo)， “十二五”期間，從企業(yè)文化建設(shè)上將做怎樣的提升從而為打造 “卓越品質(zhì)，國際玉柴”提供更加有力的保障？

晏平：在“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略中，玉柴集團(tuán)提出了“兩條產(chǎn)品鏈，多個產(chǎn)業(yè)群”的發(fā)展戰(zhàn)略，2015年要實現(xiàn)800-1000億元的經(jīng)營目標(biāo)。從百億級提升到千億級，玉柴將繼續(xù)從文化、觀念、管理等方面進(jìn)行創(chuàng)新，引領(lǐng)玉柴繼續(xù)“十一五”的輝煌，打造“千億玉柴”。

按照“立足廣西、布局全國、謀劃全球”的發(fā)展構(gòu)想，玉柴通過合資合作方式，優(yōu)化、拓展產(chǎn)業(yè)布局，逐步進(jìn)入全國產(chǎn)業(yè)布局階段。到目前為止實現(xiàn)了在福建廈門、安徽蕪湖、山東濟(jì)寧、浙江臺州、江蘇常州、江蘇蘇州、四川資陽、四川瀘州、廣東珠海、廣東茂名、遼寧大連、天津等地的產(chǎn)業(yè)布局，打造了發(fā)動機和工程機械“兩條產(chǎn)品鏈”的優(yōu)勢，構(gòu)筑了發(fā)動機、工程機械、物流汽貿(mào)、零部件、能源化工、專用汽車等六大板塊玉柴產(chǎn)業(yè)集群。

玉柴集團(tuán)企業(yè)文化戰(zhàn)略力求做到在繼承優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的同時弘揚時代精神，并堅持“由對內(nèi)型文化向開放型文化轉(zhuǎn)變、由基因驅(qū)動型文化向戰(zhàn)略主導(dǎo)型文化轉(zhuǎn)變、由管理控制型文化向人本管理型文化轉(zhuǎn)變”的企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新方向。

達(dá)成三個目標(biāo)：打造包容性、開放性、先進(jìn)性的企業(yè)文化。

堅定一個核心：以“綠色發(fā)展、和諧共贏”為核心。

圍繞六個導(dǎo)向：圍繞技術(shù)質(zhì)量導(dǎo)向、市場導(dǎo)向、效益導(dǎo)向、協(xié)同性導(dǎo)向、人才導(dǎo)向和國際化導(dǎo)向進(jìn)行文化建設(shè)；

建設(shè)五個體系：構(gòu)建企業(yè)文化內(nèi)容體系、組織體系、傳播體系、培訓(xùn)體系、考核體系。

通過文化建設(shè)，玉柴集團(tuán)將完成企業(yè)文化的系統(tǒng)整合、設(shè)計工作，實現(xiàn)全員對玉柴企業(yè)文化的認(rèn)知和理解，實現(xiàn)集團(tuán)公司和各子公司文化的有機對接。使企業(yè)文化在公司生產(chǎn)運營水平和企業(yè)管理水平持續(xù)提升，員工職業(yè)素養(yǎng)提高方面發(fā)揮更大作用，玉柴品牌的國際知名度、美譽度有較大提高，讓玉柴文化成為集團(tuán)走向世界的動力源泉，達(dá)到文化的包容性、開放性、先進(jìn)性，讓玉柴文化享譽全球。