王金富：提升自主創(chuàng)新能力比賺錢更重要
針對(duì)當(dāng)前國(guó)內(nèi)企業(yè)非常熱衷的海外并購(gòu)事件，在京參加全國(guó)兩會(huì)的十一屆全國(guó)人大代表、奇瑞重工股份有限公司總經(jīng)理王金富接受了記者的專訪。他認(rèn)為，中國(guó)的自主品牌應(yīng)實(shí)施雙自主戰(zhàn)略（自主創(chuàng)新，自主品牌），以并購(gòu)整合為手段，以自主創(chuàng)新為核心，打造一批具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的自主品牌。
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全國(guó)人大代表、奇瑞重工股份有限公司總經(jīng)理王金富接受采訪
“海外并購(gòu)不是唯一的一條途徑，但卻是非常有效的途徑之一?！蓖踅鸶淮碚J(rèn)為面對(duì)與跨國(guó)企業(yè)的差距，走出去進(jìn)行跨國(guó)并購(gòu)，獲得海外的成熟技術(shù)、更為先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，甚至是技術(shù)以及高管人才，可以對(duì)國(guó)內(nèi)自主品牌進(jìn)行有效的資源輸入，加快追趕全球品牌的步伐。
海外并購(gòu)是自主品牌做大做強(qiáng)的有效途徑之一
“如果有合適的海外收購(gòu)目標(biāo)，并且被收購(gòu)目標(biāo)與企業(yè)自身發(fā)展有著較高的戰(zhàn)略匹配度，那么自主品牌就應(yīng)該進(jìn)行嘗試海外并購(gòu)。”王金富說(shuō)，“通過(guò)海外并購(gòu)獲得成熟的品牌和技術(shù)，可以讓自主品牌在短期內(nèi)生產(chǎn)可信度較高的產(chǎn)品，有利于產(chǎn)品力和品牌形象的提升。當(dāng)然，也不能放棄在核心技術(shù)方面的持續(xù)投入以維持企業(yè)中長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)?！?/FONT>
“一直以來(lái)，我都認(rèn)為通過(guò)并購(gòu)、重組等多種不同的擴(kuò)張途徑盤活或放大國(guó)內(nèi)外存量資源，可以實(shí)現(xiàn)投入少、見(jiàn)效快、補(bǔ)短板、強(qiáng)強(qiáng)項(xiàng)的目的?！蓖踅鸶淮碚J(rèn)為在把握好形勢(shì)的前提下中國(guó)企業(yè)可以努力走出去，充分發(fā)揮中國(guó)企業(yè)資金優(yōu)勢(shì)進(jìn)行海外并購(gòu)。
不過(guò)，對(duì)于海外并購(gòu)過(guò)程中存在的各種風(fēng)險(xiǎn)，王金富代表認(rèn)為企業(yè)也不能大意。他強(qiáng)調(diào)，對(duì)于一些國(guó)際化運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)并不豐富的企業(yè)來(lái)說(shuō)，聘請(qǐng)專業(yè)化的團(tuán)隊(duì)通過(guò)各種方式和手段預(yù)防和化解風(fēng)險(xiǎn)顯得十分重要。另外任何企業(yè)的海外并購(gòu)都要符合自身的發(fā)展戰(zhàn)略，最好能夠?qū)崿F(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。
“在并購(gòu)成功之后要注意對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)整合，通過(guò)有形與無(wú)形價(jià)值鏈的有效整合，快速形成良性互動(dòng)，應(yīng)避免出現(xiàn) ‘父與子’的傲慢偏見(jiàn)，以免讓對(duì)方員工產(chǎn)生抵觸情緒，應(yīng)該秉承學(xué)習(xí)交流的心態(tài)，達(dá)到文化上的融合，只有這樣才可能發(fā)揮出最大的協(xié)同效應(yīng)?！蓖踅鸶淮砀嬖V記者。
自主創(chuàng)新能力比賺錢更重要
同時(shí)，王金富認(rèn)為，機(jī)械裝備和汽車行業(yè)通過(guò)對(duì)外合資合作，提高自主創(chuàng)新能力應(yīng)放在比賺錢更加優(yōu)先的位置考慮。
王金富說(shuō)：“在全球經(jīng)濟(jì)一體化路徑日益清晰、歐債危機(jī)蔓延、美國(guó)復(fù)蘇乏力、中國(guó)企業(yè)日益發(fā)展壯大的背景下，中國(guó)機(jī)械裝備與汽車企業(yè)的海外合作，現(xiàn)在正面臨非常好的機(jī)會(huì)?！?/FONT>
他認(rèn)為，某些領(lǐng)域曾經(jīng)是小學(xué)生的中國(guó)企業(yè)，在并購(gòu)了有輝煌歷史的世界領(lǐng)先企業(yè)之后，雖然企業(yè)規(guī)模得以急劇擴(kuò)張，利潤(rùn)水平也大幅度提高，品牌知名度也相應(yīng)提升。但是，并購(gòu)后的汽車企業(yè)，跟頂級(jí)巨頭仍然相距甚遠(yuǎn)?！爸荒苷f(shuō)，并購(gòu)與對(duì)外合作是企業(yè)發(fā)展和擴(kuò)張的大馬力助推器?！蓖踅鸶槐硎?，“但是，現(xiàn)在，我們更應(yīng)該思考地是，如何通過(guò)并購(gòu)、戰(zhàn)略聯(lián)盟等外延擴(kuò)張手段，實(shí)現(xiàn)自主創(chuàng)新能力的內(nèi)涵快速提升?！?/FONT>
王金富提出：中國(guó)企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過(guò)對(duì)外合資合作，吸收世界各國(guó)特別是發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)先進(jìn)的理念技術(shù)，研究并引進(jìn)被并購(gòu)領(lǐng)先企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式和管理方法，提升企業(yè)管理水平和運(yùn)營(yíng)效率，以自主創(chuàng)新、自主研發(fā)為核心，推動(dòng)企業(yè)技術(shù)水平的跨越式發(fā)展，實(shí)現(xiàn)由“中國(guó)制造”到“中國(guó)智造”的轉(zhuǎn)變，致力于成為具有強(qiáng)大自主創(chuàng)新能力的經(jīng)營(yíng)主體。
同時(shí)，王金富呼吁國(guó)家應(yīng)全力支持中國(guó)企業(yè)自主創(chuàng)新活動(dòng)，提供技術(shù)和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與升級(jí)的公共平臺(tái)，例如在高端裝備制造業(yè)，國(guó)家可以考慮設(shè)立專項(xiàng)資金，支持龍頭企業(yè)并購(gòu)與整合液壓電控、變速箱和發(fā)動(dòng)機(jī)等核心技術(shù)資源；支持自主品牌龍頭企業(yè)參與國(guó)家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制訂；促進(jìn)優(yōu)勢(shì)企業(yè)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、跨地區(qū)兼并重組、境外并購(gòu)和投資合作，深入實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，提高中國(guó)企業(yè)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)水平；在政府采購(gòu)中，重點(diǎn)向自主品牌產(chǎn)品傾斜等。
