增進了解 和諧共贏 上海日野召開首屆服務(wù)年會

 

【第一商用車網(wǎng) 原創(chuàng)】

 

3月15-16日，上海日野2012服務(wù)年會在上海奉賢隆重召開，本次年會以“增進了解，和諧共贏”為主題，上海日野總經(jīng)理仙波洋、副總經(jīng)理張世杰、副總經(jīng)理魏埃勇、總工程師孫崎、營業(yè)部部長孫鋼欣等公司領(lǐng)導，三一重工、廣汽日野、華菱汽車等合作伙伴，以及上海日野83家服務(wù)站代表參加了此次年會。

 

 

仙波洋總經(jīng)理

 

此次年會，也是上海日野舉行的首次服務(wù)年會，對公司具有戰(zhàn)略性的指導意義。在年會上，上海日野高層回顧了公司特色服務(wù)體系（S.H.Q.S）的建立與發(fā)展歷程，展望了公司未來的服務(wù)戰(zhàn)略，并對2011年度優(yōu)秀服務(wù)站和服務(wù)人員進行了獎勵。

 

自2003年成立以來，上海日野就確立了“顧客第一，服務(wù)無止境”的服務(wù)基本方針，以及“讓整車廠感動，讓經(jīng)銷商感動，讓顧客感動”的服務(wù)宗旨?！吧虾Ｈ找安粌H要制造技術(shù)先進、質(zhì)量可靠的發(fā)動機，更要讓顧客在買到發(fā)動機的同時，享受到最優(yōu)質(zhì)、最滿意的售后服務(wù)，使顧客買的稱心，用的放心?！鄙虾Ｈ找盃I業(yè)部部長孫鋼欣表示。

 

孫鋼欣部長

 

不貪量 只重質(zhì) 打造高品質(zhì)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)

 

作為國內(nèi)高端發(fā)動機品牌的代表，上海日野的銷售規(guī)模相比國內(nèi)一線發(fā)動機制造企業(yè)，算是“袖珍”的，但其發(fā)展速度十分驚人。從2003年11月成立至今，短短幾年內(nèi)，已經(jīng)實現(xiàn)了近20億元的年銷售收入和1億元的配件年銷售額。產(chǎn)品品種也從單一的P11C系列向下拓展至J08E、J05E系列，功率范圍覆蓋118KW-280KW。

 

伴隨著公司規(guī)模的快速發(fā)展與壯大，上海日野的體系也在不斷擴展與完善。2004年，上海日野第一批共23家服務(wù)站在上柴股份的服務(wù)體系基礎(chǔ)上成立。此后，隨著上海日野配套業(yè)務(wù)的增加，中國重汽、三一重工、安徽華菱、日野中國、廈門金龍、鄭州宇通等公司的優(yōu)秀服務(wù)站也紛紛加入到上海日野的服務(wù)陣營。截至目前，上海日野共有183家簽約服務(wù)站及7個配件中心庫，分別設(shè)在北京、上海、廣州、沈陽、重慶、武漢和西安。

 

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在服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)上，上海日野并不盲目追求數(shù)量、快速擴張，而是根據(jù)地區(qū)保有量及發(fā)展需要，有的放矢。為了保證服務(wù)質(zhì)量，上海日野制定了嚴格的服務(wù)商準入、審核及獎懲制度，對于真正優(yōu)秀的企業(yè)吸納融合、大力支持，對于用戶投訴多、服務(wù)意識差、配合程度不高的服務(wù)站則實行末位淘汰制，保證服務(wù)體系健康有活力。

 

“在服務(wù)站的建設(shè)上我們不求數(shù)量取勝，但希望每一個服務(wù)站都能獨當一面。上海日野給自己的要求是‘發(fā)動機品質(zhì)上向進口產(chǎn)品看齊，服務(wù)和配件的供應(yīng)上要向國內(nèi)發(fā)動機企業(yè)看齊’?！鄙虾Ｈ找案笨偨?jīng)理魏埃勇表示。

 

不奢全 只求精 開創(chuàng)高起點培訓

 

上海日野雖然進入國內(nèi)發(fā)動機市場并不早，但是起點很高。當國內(nèi)還以國II發(fā)動機為主流時，上海日野已經(jīng)立足于國III發(fā)動機，并率先開展了針對國III發(fā)動機的技術(shù)培訓，開創(chuàng)了國內(nèi)柴油機行業(yè)電控技術(shù)培訓的先河，為國內(nèi)電控柴油機的維修培養(yǎng)了大量人才。目前，國內(nèi)許多其他品牌發(fā)動機的服務(wù)站人員都曾在上海日野接受過培訓。

 

 

按照培訓對象的不同，上海日野設(shè)置了不同層次的培訓課程，主要分為用戶培訓、主機廠培訓和2S店培訓三類。培訓以課堂教學及實際操作相結(jié)合的形式，訓練服務(wù)人員判斷問題、處理問題、解決問題的能力?！安⑶遥嘤柌粌H局限于課堂?！睂O鋼欣表示，“在處理日常的維修服務(wù)過程中，公司的服務(wù)工程師也會在故障現(xiàn)場或者通過電話和網(wǎng)絡(luò)等多種方式，與服務(wù)人員一同分享經(jīng)驗?！?/FONT>

 

為了更好地保證培訓質(zhì)量，上海日野總是在產(chǎn)品上市前，就做好充分的準備，包括編譯技術(shù)資料、制作及購買教具等，為服務(wù)站培訓打下基礎(chǔ)。從2004年到2011年底，上海日野共舉辦主機廠培訓66次，合計參加人數(shù)1284人；2S店培訓49期，共計933人次；用戶培訓49次，共計1502人次。大量培訓課程開展的同時，也為上海日野積聚了專業(yè)的服務(wù)力量。

 

“上海日野在組織培訓時，幾乎所有的服務(wù)部門員工都成了兼職的教員。我們努力把服務(wù)活動中的實際經(jīng)驗和案例穿插到課堂中，爭取在有限的時間里把盡可能多的信息介紹給大家。這既鍛煉了自身力量，又保證了培訓的內(nèi)容最貼近實際，能馬上用運用到實際中。另外，公司還選拔出一些2S店的優(yōu)秀服務(wù)人員，聘為廠外兼職教員。”孫鋼欣說道。

 

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不貪快 只求穩(wěn) 走好配件銷售“三步曲”

 

作為“日野品牌、日野品質(zhì)”在中國的傳承，上海日野發(fā)動機采用的進口零部件較多。為了解決進口零件供應(yīng)周期長、價格高、用戶購買不便的問題，上海日野制定了“配件銷售三步走”的策略，即“能買到”、“能方便的買到”、“能有選擇的方便的買到”。

 

為了實現(xiàn)“三步走”計劃，上海日野已從最初的23家配件銷售和服務(wù)網(wǎng)點，逐步發(fā)展到183家，并初步建成以北京、上海、廣州、沈陽、重慶、武漢、西安為中心的配件區(qū)域保證體系，形成較為完整的配件銷售渠道，重點培養(yǎng)了一批對上海日野配件業(yè)務(wù)和配件知識熟悉的配件銷售隊伍。在服務(wù)站的支持和配合下，上海日野的配件銷售量從2005年銷售41萬元，發(fā)展到2011年實現(xiàn)配件銷售突破1億元（其中出口2千4百萬元），平均每年以50%的速度增長，基本完成了“配件銷售三步走”的前兩步。

 

為了走好“第三步”，上海日野將轉(zhuǎn)化配件供應(yīng)的思路，即“從賣什么有什么”到“買什么有什么”，以用戶的購買及使用習慣為主，讓用戶能更快、更便捷地購買到所需的配件。

 

孫崎總工程師

 

“以前的配件供應(yīng)上，由于部分產(chǎn)品只能以總成供應(yīng)，造成用戶維修時成本偏高，產(chǎn)生一些抱怨，而今后，我們要做到的是‘用戶需要什么狀態(tài)的配件，廠家就供應(yīng)什么狀態(tài)的配件’。為此，公司將對從全國服務(wù)站中收集的用戶配件需求進行歸類和分析，根據(jù)實現(xiàn)供應(yīng)的難度分步驟，向市場提供分解得更加細致的各類配件?！睂O鋼欣表示。

 

作為走好“第三步”的重要支持，上海日野已花重金完善和升級ERP系統(tǒng)中與銷售、庫存管理等相關(guān)的模塊，通過電子信息管理手段，幫助配件中心庫提高銷售和管理水平，使公司能更準確地了解各2S店配件銷售情況，讓2S店可以更加方便地向總部和各區(qū)域配件中心庫訂貨，并實現(xiàn)緊缺件的信息共享及全國調(diào)配。據(jù)介紹，該系統(tǒng)即將進入測試階段，預(yù)計今年5月份可投入使用。

 

隨著首屆服務(wù)年會的召開，上海日野在服務(wù)領(lǐng)域上又翻開了新的篇章。“2012年，上海日野將繼續(xù)秉承優(yōu)質(zhì)的服務(wù)理念，規(guī)范服務(wù)標準、拓展服務(wù)培訓、聯(lián)合更多服務(wù)伙伴，不斷開發(fā)新產(chǎn)品，引進新技術(shù)，開拓新市場，為用戶帶來更貼心的服務(wù)?！睂O鋼欣表示。