一季度新能源業(yè)務(wù)收入1.03億元增長14% 東風(fēng)零部件集團繼續(xù)逆勢奔跑

2019.4.19 星期五  谷雨前一天

東風(fēng)汽車零部件（集團）有限公司

以視頻連線的方式

召開每月一次的運營分析會

一季度，東風(fēng)零部件集團實現(xiàn)營業(yè)收入31.92億元，營業(yè)收入、營業(yè)利潤均超預(yù)算達成目標；其中新能源業(yè)務(wù)收入1.03億元，同比增長14%，東風(fēng)零部件集團較好實現(xiàn)了2019年“開門紅”的預(yù)期。

財務(wù)會計部、經(jīng)營管理部分別做財務(wù)分析報告和經(jīng)營分析報告，4家子公司做經(jīng)營異常點專項分析報告，相關(guān)職能部門做“市場增收專題報告”、“采購降成本推進報告”、“合規(guī)評價方案”三項專題報告。

會議特別議程：由東風(fēng)汽車有限公司副總裁，東風(fēng)汽車零部件（集團）有限公司董事長、總經(jīng)理陳興林向東風(fēng)零部件集團旗下各分子公司下達共計8.7億元的2019年市場增收戰(zhàn)表。

陳興林在向東風(fēng)汽車底盤系統(tǒng)有限公司、東風(fēng)汽車緊固件有限公司、東風(fēng)精密鑄造有限公司、東風(fēng)粉末冶金公司、東科克諾爾商用車制動有限公司、東風(fēng)（十堰）有色鑄件有限公司等24家單位領(lǐng)導(dǎo)頒發(fā)增收戰(zhàn)表的那一刻，會議室內(nèi)異常安靜，所有參加會議的東風(fēng)零部件集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各職能部門部長，以及所屬分子公司總經(jīng)理、黨委書記一臉肅容，他們心里都清楚，這不是榮譽證書和獎狀，這是剛性的奮斗目標，是不允許有任何折扣的軍令狀！

2019年，汽車市場依然面臨嚴峻下行壓力，行業(yè)競爭進一步加劇，面對主要整車客戶產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、量綱下降等多重困難，東風(fēng)零部件集團各分子公司必須繼續(xù)發(fā)揚“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗”的奮斗精神，咬緊牙關(guān)，全力以赴，虎口奪食搶市場，努力達成年度經(jīng)營目標！盡管窗外是最美人間四月天，但汽車市場的寒冬之勢仍舊不減，相信此刻拼的就是信念和實力。

在整個汽車行業(yè)數(shù)據(jù)下滑的大背景下

我們靠什么實現(xiàn)一季度逆市飄紅？

年前，東風(fēng)零部件集團領(lǐng)導(dǎo)班子在充分研判內(nèi)外部市場形勢的基礎(chǔ)上，仍然確立了具有極強挑戰(zhàn)性的年度目標和工作任務(wù)——以“保增長、促改革、強黨建、謀發(fā)展”為主線，全力打好經(jīng)營、改革、發(fā)展“三大攻堅戰(zhàn)”，爭當(dāng)深化改革先行軍、新事業(yè)發(fā)展先行軍、科技創(chuàng)新先行軍，奮力確保高質(zhì)量達成全年工作目標。

虎口奪食搶市場，確保收入穩(wěn)定增長

今年以來，東風(fēng)零部件集團市場領(lǐng)域聚焦7個客戶15個重點項目，強化新項目開發(fā)管理，提升重點項目獲取能力，一季度共獲取新訂單7.01億元，核心業(yè)務(wù)實現(xiàn)在吉利、陜汽、一汽解放等目標客戶的新市場取得突破。

大刀闊斧降成本，確保利潤目標高質(zhì)量達成

一季度，東風(fēng)零部件集團實現(xiàn)收益性改善課題1.01億元，五項費用同比降低16.02%，固定費用同比下降9.70%；采購降成本率（毛值）4.51%；技術(shù)降成本率2.12%。

全面推進APW，確保制造競爭力持續(xù)提升

一季度，東風(fēng)零部件集團總費用實力線同比下降5.6%， 存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)同比下降3.0%；三家示范工廠G-GK評價2.99分，達成當(dāng)期目標。

“6+1”系統(tǒng)化建設(shè)全面提速

完成東風(fēng)底盤系統(tǒng)公司和東風(fēng)電驅(qū)動系統(tǒng)有限公司組織開發(fā)；東風(fēng)延鋒、東風(fēng)底盤、東風(fēng)電驅(qū)動三家系統(tǒng)化公司營業(yè)收入和營業(yè)利潤均達成預(yù)算目標，系統(tǒng)化公司整合后的價值得到初步彰顯。

肖大友說，一季度東風(fēng)零部件集團雖然達成了預(yù)算目標，但這只是一個好的開始，二季度甚至整個全年，我們面臨的市場形勢依然嚴峻。

肖大友要求各級黨組織按照“黨建領(lǐng)航”行動方案，突出黨組織作為；各級群團組織要開展好“助力保目標、建功我先行”全員主題勞動競賽和“零.創(chuàng)”時代青年主題活動，形成“人人頭上有指標、人人肩上扛責(zé)任、人人心存緊迫感、人人爭先保目標”的良好氛圍，全身心投入到“保增長、促改革、強黨建、謀發(fā)展”各項工作中，凝心聚力助推東風(fēng)零部件集團高質(zhì)量達成年度目標。

陳興林說，一季度，東風(fēng)零部件集團在行業(yè)整體不景氣和主要客戶預(yù)算量綱下降的嚴峻形勢下，營業(yè)收入和營業(yè)利潤超預(yù)算達成目標，較好實現(xiàn)了經(jīng)營“開門紅”預(yù)期，能夠取得這樣的經(jīng)營結(jié)果實屬不易。

陳興林在感謝東風(fēng)零部件集團各級黨政領(lǐng)導(dǎo)班子、群團組織和廣大員工付出艱苦努力的同時，重點分析了行業(yè)當(dāng)前形勢和東風(fēng)零部件集團達成年度目標的嚴峻壓力。陳興林指出，確保一定的銷量規(guī)模和銷量增長目標，關(guān)乎企業(yè)效益、關(guān)乎員工信心，關(guān)乎能否順利推進各項改革。各單位要持續(xù)做好開源節(jié)流這篇大文章，“開源”就要堅持“乘商并舉、內(nèi)外兼收”，不等不靠、主動出擊，千方百計搶抓每一個客戶市場機會，要日夜不綴、積小勝為大勝；“節(jié)流”就要進一步提升成本管控能力，管好“總閥門”、擰緊“水籠頭”，采購降成本、技術(shù)降成本、動能消耗降成本要支撐年度預(yù)算目標，人工成本管控和各項固定費用削減要體現(xiàn)對經(jīng)營收益的改善。

陳興林強調(diào)，各子公司領(lǐng)導(dǎo)要深入市場、貼近客戶找機會，要到“聽得見炮聲的地方”思考戰(zhàn)術(shù)。我們必須義無反顧、退無可退，按照“目標一致、方向一致、行動一致”的總要求，奮力實現(xiàn)上半年“時間過半、任務(wù)過半”的經(jīng)營目標，以此強力支撐東風(fēng)零部件集團2019年經(jīng)營、改革各項目標的高質(zhì)量達成！