04月10日，北奔重汽召開(kāi)2024年一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，總結(jié)一季度科研生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，研究分析當(dāng)前面臨的形勢(shì)和問(wèn)題，安排下一階段經(jīng)營(yíng)工作。公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)何清，總經(jīng)理、黨委副書(shū)記洪彰勇等領(lǐng)導(dǎo)班子成員，總經(jīng)理助理級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各單位行政正職領(lǐng)導(dǎo)在主會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議，各單位中層助理以上領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)主管及公司青干班學(xué)員在分會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議。
會(huì)上，何清帶領(lǐng)大家再次深入學(xué)習(xí)了習(xí)近平論如何始終保持干事創(chuàng)業(yè)精神狀態(tài)，并作了題為《知定位 明職責(zé) 勇?lián)?dāng) 善作為 始終保持干事創(chuàng)業(yè)精神狀態(tài) 以新質(zhì)生產(chǎn)力賦能公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展》的講話，要求公司上下堅(jiān)定理想信念，繼續(xù)提振干事創(chuàng)業(yè)精氣神，堅(jiān)定不移“感黨恩、聽(tīng)黨話、跟黨走、去實(shí)踐、去創(chuàng)新、建新功”。要深入開(kāi)展好黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育，堅(jiān)持清清白白做人、干干凈凈做事、誠(chéng)誠(chéng)懇懇待人，打造風(fēng)清氣正的“廉潔北奔”。要不斷檢視自身精神狀態(tài)和工作本領(lǐng)存在的差距，保持艱苦奮斗、奮發(fā)有為的精氣神，奔著矛盾問(wèn)題、風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)去，實(shí)事求是、腳踏實(shí)地，一件事情接著一件事情干，以事不避難、義不逃責(zé)的勇氣擔(dān)當(dāng)，全力戰(zhàn)勝前進(jìn)道路上的各種困難挑戰(zhàn)。
何清指出，今年以來(lái)，公司緊緊圍繞年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，遵循“245”工作要求，立足自身優(yōu)勢(shì)，積極搶抓市場(chǎng)機(jī)遇，全力推進(jìn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展工作，在一季度的運(yùn)營(yíng)中，呈現(xiàn)出“穩(wěn)、進(jìn)、新、好、變”五大特點(diǎn)。一是“穩(wěn)”的態(tài)勢(shì)持續(xù)顯現(xiàn)，主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)開(kāi)局運(yùn)行平穩(wěn)。二是“進(jìn)”的力度不斷增強(qiáng)，主要經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化。三是“新”的動(dòng)能加速孕育，新產(chǎn)業(yè)、新主體不斷拓展，新產(chǎn)品、新成果不斷涌現(xiàn)，新業(yè)態(tài)、新模式快速興起。四是“好”的因素持續(xù)匯聚。政策效應(yīng)日漸凸顯，取得進(jìn)展。五是“變”的局面加速形成，公司多措并舉，扎實(shí)推進(jìn)內(nèi)部管理改革創(chuàng)新。
何清強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前公司已邁入二季度這一重卡市場(chǎng)“由淡轉(zhuǎn)旺”的重要節(jié)點(diǎn)，各單位及廣大干部職工必須堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、實(shí)踐導(dǎo)向、價(jià)值創(chuàng)造導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，始終保持艱苦奮斗、奮發(fā)有為的精氣神，秉持“誰(shuí)欠賬，誰(shuí)彌補(bǔ)”、“誰(shuí)承擔(dān)，誰(shuí)落實(shí)”的原則，采取超常規(guī)、創(chuàng)新性的舉措，不畏艱難、積極行動(dòng)，爭(zhēng)取二季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)更好的結(jié)果。一是要深化推進(jìn)商業(yè)模式創(chuàng)新，在建圈強(qiáng)鏈提升營(yíng)銷(xiāo)質(zhì)量上下功夫。二是要深化推進(jìn)科技創(chuàng)新，在積蓄新質(zhì)生產(chǎn)力創(chuàng)新動(dòng)能上下功夫。三是要深化推進(jìn)管理創(chuàng)新，在四個(gè)體系重塑和增效降本等重點(diǎn)工作上下功夫。四是要深化安全質(zhì)量基礎(chǔ)，在推動(dòng)制度標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量運(yùn)行上下功夫。五是要深化“兩金”管控，在防范風(fēng)險(xiǎn)和提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量上下功夫。
何清強(qiáng)調(diào)，科技改變世界、創(chuàng)新引領(lǐng)未來(lái)。新能源高質(zhì)量發(fā)展是發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的應(yīng)有之義，是綠色可持續(xù)發(fā)展的應(yīng)有之義，是實(shí)現(xiàn)“雙碳”目標(biāo)的必然路徑。我們要進(jìn)一步解放思想、改革開(kāi)放，向改革要?jiǎng)恿?、向開(kāi)放要活力，切實(shí)推動(dòng)各類(lèi)生產(chǎn)要素創(chuàng)新性配置，讓先進(jìn)優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)要素向發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力順暢流動(dòng)。一是要堅(jiān)持“科技+金融”，做強(qiáng)技術(shù)儲(chǔ)備。堅(jiān)決響應(yīng)習(xí)近平總書(shū)記“發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力勇?tīng)?zhēng)先、善作為”的號(hào)召，持續(xù)加快“新技術(shù)、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)”應(yīng)用。二是要堅(jiān)持“市場(chǎng)+資本”，做強(qiáng)重大項(xiàng)目。強(qiáng)化與產(chǎn)業(yè)鏈伙伴合作，發(fā)揮資本優(yōu)勢(shì)；發(fā)揮兵器工業(yè)集團(tuán)企業(yè)優(yōu)勢(shì)，加深央企與央企合作；抓住國(guó)家政策機(jī)遇，探索新模式擴(kuò)大銷(xiāo)售規(guī)模。三是要堅(jiān)持“制造+服務(wù)”，做強(qiáng)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)。與產(chǎn)業(yè)鏈合作伙伴共同搭建“產(chǎn)、研、銷(xiāo)、融、服”一體化運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，強(qiáng)化科研制造基本功。
洪彰勇主持會(huì)議，并就落實(shí)好此次會(huì)議提出具體要求。一是公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要深入學(xué)習(xí)、先學(xué)一步、學(xué)深一層，挺身入局、帶頭落實(shí)，牢牢把握會(huì)議精神，做到弄明白、講清楚、做到位。二是要準(zhǔn)確把握、全面落實(shí)會(huì)議安排，各部門(mén)、各單位要將此次會(huì)議要求向公司廣大干部職工，尤其是要向基層一線職工講深、講明、講透，切實(shí)引導(dǎo)大家提高思想意識(shí)，扎實(shí)推動(dòng)好各項(xiàng)工作。三是要精準(zhǔn)施策抓好銷(xiāo)售工作，公司各部門(mén)、各單位都要圍繞銷(xiāo)售開(kāi)展工作，以保障銷(xiāo)售為首要任務(wù)抓好工作落實(shí)。四是要全面完成重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，不折不扣完成上半年增效降本、產(chǎn)品交付、科研創(chuàng)新等任務(wù)。五是要不斷夯實(shí)質(zhì)量安全基石，將上半年重點(diǎn)質(zhì)量工作全部閉環(huán)，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)重點(diǎn)任務(wù)，認(rèn)真落實(shí)環(huán)保、保密、維穩(wěn)等工作。
會(huì)上，公司總會(huì)計(jì)師荊文玉對(duì)公司一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況進(jìn)行了深入剖析，客觀全面地分析了成績(jī)和不足，并就抓好后續(xù)工作提出了具體要求。中國(guó)兵器首席科學(xué)家周亞偉，公司副總經(jīng)理龐建中、呂利萍，分別匯報(bào)了各自分管業(yè)務(wù)領(lǐng)域的工作進(jìn)展，分析了問(wèn)題，并提出了完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的措施要求。此外，營(yíng)銷(xiāo)公司、重大專(zhuān)項(xiàng)項(xiàng)目部、質(zhì)量管理部、創(chuàng)新研究院結(jié)合各自業(yè)務(wù)實(shí)際，就確保公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)做了表態(tài)發(fā)言。
