02月13日下午，譚旭光主持召開集團(tuán)駐海外子公司總代表專題會，聽取駐歐洲、法國、意大利、日本、新加坡等海外總代表匯報工作，并逐一點評。
譚旭光點評駐歐洲總代表
所有海外業(yè)務(wù)目的都是相得益彰推動大集團(tuán)發(fā)展，駐海外人員不要老想著要級別，要先問問自己，你們給總部創(chuàng)造了多少協(xié)同價值?
譚旭光點評駐意大利總代表
要建立一支會帶隊伍、業(yè)務(wù)能力強、懂海外治理、當(dāng)?shù)胤ㄒ?guī)的高素質(zhì)海外管理團(tuán)隊。
譚旭光點評日本東京創(chuàng)新中心
海外創(chuàng)新中心要融入大集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃矩陣，從項目管理、信息化平臺等方面與總部做好對接，通過給大家創(chuàng)造價值來賺錢。
譚旭光點評法國博杜安公司
海外總代表要學(xué)會駕馭當(dāng)?shù)毓芾韴F(tuán)隊，讓他們按照集團(tuán)戰(zhàn)略決策開展工作，不能想怎么干就怎么干。
譚旭光點評濰柴新加坡公司
我們要有一批敢于暴露問題的海外總代表，問題是捂不住蓋不住的。
譚旭光點評全球品牌傳播中心
要舍得投入，建平臺、賣產(chǎn)品、樹品牌、做增值。
濰柴駐德國凱傲、意大利法拉帝、法國博杜安、美國PSI等海外13家子公司總代表及相關(guān)人員參加會議。
