紅巖老產(chǎn)品全面上線SAP/PRP信息化系統(tǒng)

 

2010年9月10日，上汽依維柯紅巖商用車公司召開SAP/PRP系統(tǒng)老產(chǎn)品上線動員大會。

   

自2009年8月起，公司SAP/PRP系統(tǒng)首次上線。通過試運行階段的分析總結(jié)工作，為公司產(chǎn)品全面上線奠定了基礎(chǔ)。在處理主數(shù)據(jù)準(zhǔn)備、學(xué)員基礎(chǔ)知識培訓(xùn)、流程及方案改善、物流準(zhǔn)備（料箱，料架及標(biāo)簽）、數(shù)據(jù)清理及初期數(shù)據(jù)導(dǎo)入等準(zhǔn)備過程中，為了及時解決數(shù)據(jù)質(zhì)量、流程梳理和執(zhí)行管理等問題，公司先后成立了以供應(yīng)鏈管理總監(jiān)Piccoli牽頭的主數(shù)據(jù)小組和以財務(wù)總監(jiān)顧耀輝牽頭的變革管理小組。根據(jù)任務(wù)的不同，主數(shù)據(jù)小組主要確保切換導(dǎo)入的相關(guān)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性；變革管理小組是梳理主要的流程，包括物料流程，計劃流程，工程更改流程及試制流程，并制定相應(yīng)的關(guān)鍵控制節(jié)點，及相應(yīng)的考核指標(biāo)，確保流程得到充分的執(zhí)行。

    

經(jīng)過一年多的運行和調(diào)整，公司將在10月7日正式切換所有老產(chǎn)品系統(tǒng)。今后，老產(chǎn)品的生產(chǎn)組織過程將納入到SAP/PRP系統(tǒng)中。同時，關(guān)閉老系統(tǒng)對應(yīng)的功能（老系統(tǒng)整車發(fā)運功能將維持到庫存車發(fā)運完成）。老產(chǎn)品的全面上線，將促使SAP/PRP統(tǒng)一管理新老產(chǎn)品的主營業(yè)務(wù)，改善公司的業(yè)務(wù)管理局面。

　　

為了促使SAP/PRP系統(tǒng)對公司運營效率產(chǎn)生穩(wěn)步提升的效果，在動員大會上，熊偉銘、費奧里多、顧耀輝、蔣盛華等領(lǐng)導(dǎo)在動員大會上做了重要講話，一致強調(diào)在系統(tǒng)上線后，各部門要相互配合，嚴(yán)厲杜絕推諉扯皮現(xiàn)象，做好本職工作。在系統(tǒng)運行時，各部門領(lǐng)導(dǎo)要全力支持，監(jiān)控本部門系統(tǒng)執(zhí)行情況，為員工解決實際操作困難。

　　

目前，公司相關(guān)部門正在緊鑼密鼓地進(jìn)行老產(chǎn)品上線前的最后準(zhǔn)備，財務(wù)、信息、制造中心、供應(yīng)鏈、人力資源等部門的工作人員將做好庫存盤點、員工培訓(xùn)、系統(tǒng)初始化等準(zhǔn)備工作，保障老產(chǎn)品順利實現(xiàn)系統(tǒng)上線。