今年重卡目標(biāo)1.8萬輛 營收50億 徐工開啟2018年工作

2月25日，為貫徹落實(shí)事業(yè)部經(jīng)濟(jì)工作會議精神，聚焦目標(biāo)、明晰措施，聚力推進(jìn)2018年1.8萬輛銷量、50億營業(yè)收入落地，事業(yè)部組織召開了2018年?duì)I銷工作會議，事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)、各單位主要負(fù)責(zé)人、各市場平輛及營銷公司全員共計(jì)270余人參加了會議，會議由事業(yè)部總經(jīng)理助理、營銷公司總經(jīng)理陳景哲主持。

事業(yè)部總經(jīng)理助理、營銷公司總經(jīng)理陳景哲針對2017年?duì)I銷工作從銷量、品牌、渠道、管理、保障等多個(gè)維度進(jìn)行了總結(jié)匯報(bào)，對工作中存在的不足進(jìn)行了剖析和反思。圍繞2018年的銷售目標(biāo)，向全體營銷將士發(fā)出了2018年的戰(zhàn)斗檄文，代表營銷公司向事業(yè)部做出了莊嚴(yán)的承諾。陳總從團(tuán)隊(duì)建設(shè)、平輛建設(shè)、渠道升級、管理提升、績效考核、服務(wù)保障等多個(gè)方面的對2018年的營銷工作進(jìn)行了布置和規(guī)劃，號召全體營銷將士“不忘初心、牢記使命”，嚴(yán)格按照事業(yè)部關(guān)于“鞏固優(yōu)勢市場，開拓細(xì)分市場，突破弱勢市場”的戰(zhàn)略部署要求，堅(jiān)定不移地咬定“銷售18000輛，收入50億元，增速超行業(yè)” 的自定挑戰(zhàn)目標(biāo)不動搖，以新思路、新舉措、新作風(fēng)，不斷推動“三有一可”高質(zhì)量發(fā)展，聚焦“市場資源”，突出“規(guī)模與效益平衡”，切實(shí)做到職能管理不失位、思想認(rèn)識不缺位、監(jiān)督檢查不錯(cuò)位、改進(jìn)提升全面到位，確保事業(yè)部年度經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，誓以優(yōu)異的戰(zhàn)績向徐工汽車十周年獻(xiàn)禮！

事業(yè)部總經(jīng)理助理、營銷公司總經(jīng)理陳景哲做營銷工作報(bào)告

事業(yè)部總經(jīng)理助理陳衛(wèi)圍繞資源保障作表態(tài)發(fā)言

事業(yè)部總經(jīng)理助理姜濤圍繞技術(shù)創(chuàng)新、質(zhì)量提升作表態(tài)發(fā)言

事業(yè)部副總經(jīng)理許汝科圍繞財(cái)務(wù)、金融政策作表態(tài)發(fā)言

徐工集團(tuán)總經(jīng)理助理、事業(yè)部總經(jīng)理羅東海最后做總結(jié)發(fā)言。羅總肯定了2017年?duì)I銷工作取得的成績，帶領(lǐng)大家回顧了徐工汽車的十年發(fā)展歷程。羅總指出，面對徐工汽車發(fā)展新的十年，面對“十三五”的百億目標(biāo)，全體干部職工要深刻反思過去的十年之路，總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)和模式、識別我們存在的短板，從管控模式、銷售渠道、售后保障、備件保障、行銷活動、網(wǎng)點(diǎn)形象、管理手段等方面不斷升級，推動市場全面發(fā)力、區(qū)域重點(diǎn)突破。事業(yè)部也會從產(chǎn)品資源、產(chǎn)品質(zhì)量、渠道能力、服務(wù)保障、激勵機(jī)制、品牌影響等各個(gè)方面為市場開拓提供全力保障和支撐。

最后，羅總鼓勵全體營銷將士，要堅(jiān)定信念、增強(qiáng)意志，以時(shí)不我待的緊迫感，快速提升專業(yè)能力、執(zhí)行力，用更飽滿的激情和更高的目標(biāo)追求，緊緊錨定全年目標(biāo)，打贏2018的市場攻堅(jiān)之戰(zhàn)！

徐工集團(tuán)總經(jīng)理助理、事業(yè)部總經(jīng)理、黨委書記羅東海做總結(jié)講話

“牢記總書記教導(dǎo)，不負(fù)總書記重托。艱苦奮斗，戒驕戒躁；搶抓機(jī)遇，敢打硬仗?！?營銷將士必將全力以赴實(shí)現(xiàn)重卡銷量1.8萬輛、營業(yè)收入50億元的年度目標(biāo)，開啟徐工汽車十年新征程！