09月9日，營銷部門高管團(tuán)隊(duì)全面聚焦9-12月營銷生死戰(zhàn)，以決戰(zhàn)、決勝的姿態(tài)，用責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，用勇氣和智慧，帶領(lǐng)全體營銷將士全力以赴戰(zhàn)勝自我，以生死時(shí)速再次贏得屬于營銷人的榮光。
會議當(dāng)天，全員圍繞1-8月銷售運(yùn)營、后市場經(jīng)營情況、東貿(mào)經(jīng)營情況、風(fēng)險(xiǎn)管理、網(wǎng)絡(luò)發(fā)展管理等工作進(jìn)行深入細(xì)致的交流、探討，并對9-12月營銷戰(zhàn)役的重點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行了審視、剖析，對有效的目標(biāo)達(dá)成路徑統(tǒng)一了共識。同時(shí)，圍繞營銷目標(biāo)達(dá)成，還發(fā)布了營銷部門黨委近期重點(diǎn)工作，并對巡視巡察整改情況進(jìn)行了審議。
生死之戰(zhàn)，沒有退路。市場與營銷領(lǐng)域總監(jiān)張翔強(qiáng)調(diào)：
1、要以最快的速度聚力破局
要通過《營銷簡訊》等方式，使公司全價(jià)值相關(guān)負(fù)責(zé)人，在第一時(shí)間能夠了解到市場一線制約銷量增長的關(guān)鍵問題，并聚全價(jià)值鏈之力去逐一解決，打通前行道路。
2、群策群力，實(shí)現(xiàn)份額有效提升
各部門干部尤其是高管，要充分調(diào)動(dòng)全員智慧，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)對制約目標(biāo)達(dá)成的各類典型問題做到快速反應(yīng)、快速找到問題癥結(jié)，在層層深入分析的基礎(chǔ)上精準(zhǔn)制定有效解決方策，竭盡全力提升市場份額。
3、時(shí)不我待，增強(qiáng)工作緊迫感
要有按日達(dá)成目標(biāo)的緊迫感，目標(biāo)要分解到日；要有事不過夜、馬上就辦的緊迫感，體現(xiàn)責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，堅(jiān)持解決實(shí)際問題為導(dǎo)向；要有日日進(jìn)步的緊迫感，已識別的問題必須每天要有進(jìn)步、有進(jìn)展；要有達(dá)成顯著效果的緊迫感，針對已經(jīng)識別的熱點(diǎn)和專項(xiàng)商機(jī)，全力以赴將其轉(zhuǎn)化為訂單。
4、高效提升網(wǎng)絡(luò)管理水平
要想辦法、做動(dòng)作幫助經(jīng)銷商有所作為，實(shí)現(xiàn)其價(jià)值最大化；要協(xié)助經(jīng)銷商進(jìn)行自身發(fā)展定位，在解決其生存問題的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮潛能，力求實(shí)現(xiàn)突破；要科學(xué)有效的進(jìn)行庫存管理，變成小步快跑的常態(tài)，要讓政策的適配性更好，能夠充分激活經(jīng)銷商戰(zhàn)力。
5、彰顯陽光服務(wù)力量
湖北具備得天獨(dú)厚的綜合資源優(yōu)勢，后市場事業(yè)部要把湖北區(qū)域的服務(wù)能力打造成全國標(biāo)桿，把十堰基地打造成湖北的標(biāo)桿。同時(shí)，要在新業(yè)務(wù)推廣上成立CFT，持續(xù)為客戶提供高性價(jià)比的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，進(jìn)一步提升客戶滿意度。
6、要用好數(shù)據(jù)系統(tǒng)
不斷提高工作效率
全體員工都要用好數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，尤其是前臺一線將士，要充分利用好DDC、中重卡數(shù)據(jù)平臺、車聯(lián)網(wǎng) APP 等系統(tǒng)，高效做好線索跟進(jìn)、市場洞察、趨勢判斷、車隊(duì)管理等工作。
