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收縮戰(zhàn)線也是一種智慧 看零部件企業(yè)如何精兵簡政?

時間:2016/3/8 14:33:55來源:中國汽車報網(wǎng) 作者:劉宏龍責編:杜樺0條評論

 

為了在低迷的市場中盡可能降低運營成本,裁員、削減傳統(tǒng)業(yè)務,可能是2016年很多汽車零部件企業(yè)不得不承受的陣痛。從2015年起,很多零部件企業(yè)傳出降薪、裁員的消息,有的企業(yè)可能是被迫而為,而有的企業(yè)則主動精兵簡政,調整過去粗放經(jīng)營管理方式。

 

市場倒逼企業(yè)戰(zhàn)線收縮

 

近幾年商用車市場尤其是卡車市場的急劇下滑,讓柴油機以及其他商用車零部件企業(yè)遭遇了前所未有的困難。從去年5月開始,大部分柴油機企業(yè)的實際 產(chǎn)量與原定目標差距持續(xù)增大。玉柴股份董事長晏平在接受記者采訪時表示,玉柴過去產(chǎn)品線大而全,未來將集中資源做高端,不僅是產(chǎn)品線會有所調整,人員調配 機制也會發(fā)生很大變化。據(jù)了解,玉柴從2014年起就開始了一系列的內(nèi)部改造,相對以前,企業(yè)管理體系更加扁平化。去年企業(yè)成功將原13條管理線壓縮到6 條,精簡后的管理層帶來了更高效的管理機制和更快速的市場應變能力。據(jù)記者了解,目前包括管理人員、一線員工在內(nèi),玉柴精簡人員已達數(shù)千人,今年精簡的人 員范圍還將擴大。

 

玉柴展出的4FAN系列發(fā)動機 (2).jpg
玉柴4FAN系列發(fā)動機


面對重機市場下滑,濰柴集團則將精簡的重心放在加快虧損企業(yè)扭虧、非戰(zhàn)略業(yè)務退出、向中高端邁進、加強各業(yè)務間協(xié)同,扶持培育戰(zhàn)略新興業(yè)務上。 據(jù)濰柴內(nèi)部人士提供的信息來看,除輕型柴油機以外,濰柴車用柴油機業(yè)務利潤貢獻率持續(xù)下降,集團加速對各板塊業(yè)務進行整合,將累計精簡12%的管理人員。

 

在柴油機行業(yè),排放標準的升級促使發(fā)動機企業(yè)加速淘汰落后產(chǎn)能和行業(yè)洗牌。業(yè)內(nèi)人士認為,隨著國五排放的實施,發(fā)動機行業(yè)很可能會再次洗牌。在 江西五十鈴發(fā)動機有限公司營銷中心主任朱國安看來,精兵簡政是柴油機企業(yè)應對市場變化而采取的暫時策略。采取一系列精兵簡政的措施,縮減開支,積累更多利 潤,就是在為產(chǎn)品排放升級積累研發(fā)資金,為國五機型的發(fā)展提供更大的發(fā)展空間。

 

在其他細分零部件市場,也有不少零部件企業(yè)提出了精兵簡政的舉措。相對而言,輪胎、車輪企業(yè)面臨更大的壓力。輪胎、車輪行業(yè)是近年來產(chǎn)能過剩最 為嚴重的汽車零部件行業(yè),2015年不少輪胎企業(yè)開工率不足一半。人力成本、原材料成本的升高以及出口業(yè)務遇阻致使企業(yè)利潤積累持續(xù)減少,大型企業(yè)壓縮人 員組成和總業(yè)務量,提高內(nèi)銷比例,部分中小企業(yè)難以應對市場變化,甚至倒閉。中國汽車工業(yè)協(xié)會車輪委員會副秘書長王孝東說:“車輪行業(yè)產(chǎn)能過剩主要表現(xiàn)在 零售市場相對低端的產(chǎn)品,這些產(chǎn)品將會在競爭中逐漸被淘汰?!?/p>

 

企業(yè)運營從粗放轉向集約

 

在當前汽車行業(yè)發(fā)展增速回落、趨于平穩(wěn)的狀態(tài)下,任何一家汽車零部件企業(yè)都不敢繼續(xù)“大步快走”。很多企業(yè)通過精兵簡政,不僅是為了縮減企業(yè)開 支,調整人員管理結構,適當整合、縮減業(yè)務,更是企業(yè)運營從粗放擴張轉向集約高效發(fā)展的契機。在采訪中,很多零部件企業(yè)負責人表示,相對于過去的市場調 整,此次企業(yè)的應對不僅僅體現(xiàn)為人員的裁減、薪金的下調,而更注重運營效率的提升和方向的重新調整?!熬喺菓獙κ袌鑫C的必要過程?!焙蟻喬珜崢I(yè) 有限公司董事長董升順認為,要適應新的市場變化,企業(yè)精兵簡政時不能被動而為,應該主動出擊,尤其對于那些產(chǎn)品業(yè)務相對單一,對客戶依附性較強的企業(yè)來 說。實際上,商用車市場大部分汽車零部件企業(yè)業(yè)績下滑,除了市場不景氣的因素外,還有一個是企業(yè)自我危機意識不強。在前幾年商用車市場高速增長的刺激下, 很多商用車零部件制造企業(yè)忽視了企業(yè)發(fā)展過程中存在的內(nèi)部危機,致使企業(yè)抗風險能力下降?!熬喺槠髽I(yè)業(yè)務整合發(fā)展創(chuàng)造了條件,是企業(yè)審視自我、重新 定位的過程?!倍樥J為,精兵簡政要循序漸進,最重要的是要對企業(yè)發(fā)展重新定位??s減產(chǎn)能,放棄部分業(yè)務的同時,也要找到“替代產(chǎn)品”或“替代利潤”, 實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。